Ren Zhengfei: terremoto en la tecnología original de una declaración de la Iglesia de Sohu construido hace cien años no se esperaba – Autor: "China piedra e integración de acabado Introducción: 吴春波 Insight" ("China piedra e Insight", un escritor famoso de China, expertos en gestión, profesor, consultor Senior de Huawei) Fuente: China piedra e Insight (ID: chnstonewx) sin permiso, se reproduce, y prohíbe cualquier uso, reproducción y la creación de la imagen.Reimpresión, por favor a China de piedra e Insight (ID: chnstonewx) para el público, y obtuvo la autorización de la administración: teoría 吴春波 grandes es más sencillo (Introducción) desde 1988 la empresa hasta ahora, a través de la historia el trabajo pionero de Huawei de 27 años.Ren Zhengfei, también en una declaración ante la Asamblea General, siempre pensando en el éxito o fracaso de resumen de Huawei, y sobre la base de posicionamiento global, completa gradualmente en el futuro de la estrategia de crecimiento de Huawei con el patrón.Como en el sistema de comercialización propuesto es "Quién va a llamar en fuego" en el sistema financiero es "la economía de mercado es la mejor manera" de la competencia, en el funcionamiento y el sistema de entrega es "profundo Tao Beach, Weir" en el sistema de I + D es "desde el terremoto de Wenchuan en un montón de escombros una iglesia construida hace cien años no se esperaba".La teoría de los grandes, no proviene de la gestión de los libros de texto, ni de los expertos en gestión de contemplar el cerebro, pero a partir de la práctica de gestión de gran humano Resumen y refinado; la teoría de la gestión de grandes son simples, tales como Qian Zhongshu dice: la verdad desnuda.Ren Zhengfei: desde el gran terremoto en un montón de escombros, una iglesia construida hace cien años no pensé que (el cuerpo), si no el terremoto de Wenchuan, quién iba a pensar que la Iglesia en esta montaña, antes de recordar que durante más de cien años, la gente de la Fundación para la iglesia.Si no ahora como demanda de información como las de Tiro, quién puede pensar que el diseño de la capacidad de manejar la seguridad como también obsoletos.La red de conexión cada vez más grandes, cada vez más complejos, y cada vez más preocupante la seguridad de funcionamiento.No se basa en una plataforma excelente, la velocidad, la calidad y no en las necesidades de los clientes, desarrollar un producto y el contenido.La Plataforma de desarrollo de la persona como la gente hace más de cien años, como la construcción de Iglesias, su dedicación desinteresada, es difícil que un ladrillo cosido es recordar que reparar.La base de nuestra plataforma, para experimentar la sabiduría acumulada de varias generaciones, optimización, quien dijo que después de 100 años, que no es la primera.La acumulación de estas plataformas, el tiempo no es una nueva empresa puede terminar, y hemos pasado a la Plataforma ha puesto todo el coste de la nueva empresa, incluso si tienen la capacidad de dinero que igual de entrada, puede hacerlo.Tenemos así los recursos de gran calidad, es que no tiene cualquier nueva empresa, la magia es una gran empresa de ganar, de lo contrario, grandes empresas como pequeñas empresas de innovación, dinamismo o grande como pequeña empresa que por ganar.Creo que después de cien años, la base de nuestra plataforma de competitividad más todavía, puede proporcionar un servicio más colorido para los clientes.A través de la Plataforma, la componente de la entrega, la reducción de los costes de desarrollo y aumentar la eficiencia de la investigación y la calidad de los productos, la seguridad de la información, nos permite acortar el ciclo de lanzamiento de productos, con costos más bajos de responder más rápidamente a las necesidades de los clientes.Huawei puede desde luego los alcanzo, vamos en el camino de la industria de primera clase, depende de la estrategia de la Plataforma.Después de diez años de silencio y de esfuerzos, ha construido una plataforma de hardware y software de la competitividad, la capacidad de ingeniería de proceso, sistemas de gestión de tecnología, la creación de una plataforma de base de cien años de la iglesia.Ahora tenemos una oportunidad nunca antes.Toda la red de la transición, el futuro de la FMC de redes y servicios móviles y fijos a todo período de integración.Cualquier transición a un ascenso de una gran empresa, espero que esta ya no es la de otros.La creciente convergencia de tecnologías, de las necesidades de los clientes son cada vez más diversas, sólo por la Plataforma de apoyo, puede ser más rápido para satisfacer la demanda de los clientes de la nueva situación.Entre los productos de la competencia, en el largo plazo, la competencia reside en el hecho de la base de la Plataforma.Un producto no puede ser totalmente desde cero con CBB, a la Plataforma de apoyo, abundante, debe tener la capacidad de proceso de ingeniería de sistemas y técnicas de gestión de fuerte apoyo para que el coste del producto, la calidad en un sistema de plataforma de muy buena ejecución.Huawei para seguir insistiendo en la estrategia de la plataforma para la investigación en gran escala de forma duradera, para adaptarse a las exigencias de los clientes, mantener la protección del medio ambiente, ahorro de energía y la fiabilidad de los clientes de servicios sexuales, pueden ser diversos, como elemento clave de la ventaja competitiva, la empresa Huawei En el nuevo período.Por supuesto, esta plataforma no sólo el desarrollo de la cadena de suministro, incluida la financiación, y la entrega de…La dedicación de la oscuridad que a largo plazo estos logros de la Plataforma de Huawei de grandeza.Para satisfacer mejor las necesidades de los clientes, la construcción de cientos de años de la iglesia, la Plataforma debe insistir en la apertura y la innovación.Una cultura no está abierto, no tratando de aprender de los demás, no es la solución.Una organización no puede ser abierto, el agua de un lago congelado, también sin salida.Estamos en el desarrollo de productos, de las cosas buenas que abierto para absorber los resultados avanzados que otros, dentro y fuera de la empresa la reutilización plena.Para satisfacer mejor las necesidades de los clientes, la construcción de cientos de años de la iglesia, la Plataforma debe insistir en la apertura y la innovación.Una cultura no está abierto, no tratando de aprender de los demás, no es la solución.Una organización no puede ser abierto, el agua de un lago congelado, también sin salida.Estamos en el desarrollo de productos, de las cosas buenas que abierto para absorber los resultados avanzados que otros, dentro y fuera de la empresa la reutilización plena.Los productos y soluciones en el ámbito de la innovación sostenible en torno a las necesidades de los clientes.Cualquier tecnología avanzada, productos y soluciones, sólo se transforma en el éxito comercial de los clientes para generar valor.En la toma de decisiones en los productos de inversión, insistimos en que la demanda de los clientes de preferencia a la Guía de orientación técnica.En la premisa de que la comprensión de las necesidades de los clientes, la innovación continua en los productos y soluciones de nuestros productos y soluciones se han sostenido de la competitividad.Tenemos que innovar, probablemente el más grande error, en lugar de éxito.Si no mal, no la persona tolerante de subir en el barro, no es realmente la innovación.Por lo tanto a la tolerancia al fracaso, miedo al fracaso, a la sonda, que tiene un futuro brillante.En el proceso de gestión de la innovación y que se opone firmemente a ciegas, en la mejora y optimización de la base original.La mejora continua de nuestros cien años de reforma, no casualmente, para cambiar y mejorar.Sólo después de varios años de plena certificación antes de la revolución, de la necesidad.En cien años de muerto, que es la victoria.Los esfuerzos en la creación de la iglesia, mientras un centenar de años, debemos insistir en la gestión de la seguridad de la información.Una persona, de una familia de la acumulación de riqueza es lento.Por ejemplo: una familia de ricos, la gente tiene que aceptar el amor probablemente no sea un éxito; éxito a criar a sus bebés, y no dejar que los niños comen antibióticos en niños con discapacidad; luego, primaria, secundaria, ocupada por la noche hasta la medianoche en terapia, el niño no entiende por qué estudiar, y te molesta; fin de semana tengo que ir a la Olimpiada Matemática, piano, violín, Ballet.También preocupa que la Universidad de cachorro abandonado sus estudios, seria la persuasión, también encuentro la psicología inversa de la confrontación.Después de graduarse de la Universidad, sino también práctica, todavía no sé qué año sólo madura, para ganar un poco de dinero en la casa, de menor a mayor y, de repente, fue durante décadas.En las últimas décadas, frustraciones, zanja innumerables frustraciones de la vida momento inesperado.Y no todo el mundo puede tener éxito.Entonces la esperanza y cambiar a la siguiente generación o la próxima generación de próxima generación.Por lo tanto, la acumulación de riqueza, a través de los años con dificultades.Pero la destrucción de la riqueza pero en un instante.Por ejemplo, cuando se ponga en peligro la vida de la joven sufrió un accidente, un incendio que todas las apuestas; el terremoto derrumbó no has comprado el edificio de seguros.La Plataforma de creación de nuestro calendario de varias generaciones, en esencia, es un código de software y documentación de diseño, si el encuentro es la riqueza de la copia, destruido.Por lo tanto debemos prestar mucha atención a la seguridad de la información, comportamiento agresivo o comprensión de la información de Seguridad.Pero estamos en la seguridad de la información a la defensa "gris" y no en exceso.No puede ser aislado por la seguridad de la información, para combinar con la estrategia de negocio.Sólo la estrategia de Seguridad de la información y la combinación de negocios, se abrió una brecha en el producto con la competencia, que la competencia no podía compartir con nuestros proveedores, esta es la mayor seguridad de la información.En función de si el rival es el mismo, el diseño es el mismo, hacer que la seguridad de la información es muy difícil también.A Plataforma de entrega y ASICS como medio eficaz para librarse de la competencia de la seguridad de la información, el bajo nivel de homogeneidad.Productos resultantes no se rompe la brecha entre el mercado, la competencia feroz, los resultados y los logros que habría un gran descuento.Una vez que nuestro equipo en un pantano y barro, ciertamente menos beneficios del mercado, todo el futuro que no es bueno.Para hacer el bien, tener oportunidades de desarrollo, debemos proteger el trabajo de los resultados de nuestra propia creación.Todo el mundo puede ser plana, de soportar la soledad, en silencio, y es una cosa que no es fácil, es una disciplina con una gran personalidad.El Banco va a pasar diez años en frío, ya lo hicimos, sólo un Huawei hoy, es posible construir la Iglesia de cientos de años de no caer.Hemos recorrido un camino de éxito de la Plataforma, por qué no vamos, por qué no, de generación en generación.Más y más suave, más lejos, más trabajo, más vamos a mayor eficiencia, más y puede hacer que usted y su familia en la recompensa material y espiritual más.Un ladrillo cosido con un mortero, que incluso la fuerza de ladrillos; cada ladrillo., que es perpendicular a la…Usted puede disfrutar de la felicidad la dedicación desinteresada de este desconocido.Cuando estás mirando hacia atrás, no por el amor y el remordimiento, no a causa de la mediocridad y la vergüenza.Se puede decir con orgullo a sus hijos, la Plataforma de mi participación, durante décadas en todo el mundo.En la corriente tiene un gran, eres una gran persona, no importa cuál es tu construido de ladrillo común, no requiere de otro para su evaluación, mientras que su propia identidad en línea, que te puede inspirar para avanzar juntos en armonía con sus colegas, de la línea.Mientras la familia dar felicitaciones, compartir tu felicidad, la vida es genial, aunque sólo para llenar un par de ladrillo común.No importa lo que digan, su motivación y su gran talento, la realización de la vida.El Roble Ren Zhengfei, ejecutivos – – requisitos para el Auditorio de la Universidad de Oxford (ampliación) recomienda el 吴春波 ("China piedra e Insight", un escritor famoso de China, los expertos en gestión de Huawei, profesor, consultor) contar una historia suena.En 1985, la Universidad de Oxford, la gente que tiene problemas graves de Seguridad en el Auditorio mayor de 350 años de historia.Después de la inspección, el Auditorio de 20 de las vigas se han desintegrado la decadencia, la necesidad de reemplazar de inmediato.Cada una de las vigas son de un gran roble, para mantener el estilo de 350 años de historia en el Auditorio de madera de roble, debe ser reemplazado.En 1985, en esa época, para encontrar el gran roble que ya no es fácil o posible encontrar cada una de roble, pero tal vez costará más de 25 millones de dólares.Esto hará que la Universidad de Oxford.En este momento, en el campus de jardinería para el informe que hace 350 años, arquitecto del auditorio ya teniendo en cuenta las dificultades se enfrentan, en favor de los trabajadores de la escuela de jardinería en tierra de cultivo de un gran número de roble, hoy en día, el tamaño de cada roble ha superado con creces el travesaño.¡Este es un mensaje que la gente aprecia!Un arquitecto de 350 años y algunos con visión de futuro.El arquitecto del desierto, pero el deber de arquitecto no ha terminado.¿Hoy en día, esta historia nos puede dar algo de inspiración?Puede ir a la asociación sostenible, el vocabulario de una serie de recursos, tiempo, ambiente, pero estos son muy débiles.Puede ser, si una fuerza constante, que es la "responsabilidad".La historia en sí no es importante cortar 20 roble, Oxford que volverá a sembrar 20 árboles, tal vez, también un poco más.¡China piedra e Insight (micro carta ID: chnstonewx) por la gestión de los recursos humanos: maestros de nuestro país, pionero de la industria de consultoría, uno de los redactores de la Ley fundamental de Huawei, dirigido por el Profesor Peng Jianfeng fundó, autoritario, racional, Rui, acogió con agrado la atención!Fuente de la idea original de China.La Plataforma de gestión de China (Think Tank Top contribuyentes incluyendo, pero no limitado a, 施炜): Peng Jianfeng, 黄卫伟, 吴春波, 杨杜, Wei, Zhou, sol Jianmin, comunicación, operaciones, comentó Wuxiang. Salta: Centro experimental de los nuevos medios de comunicación de China de piedra y Director General de Operaciones de La serie principal: 宋劲松 (micro – Carta de presentación: 617989295@qq szy20121014)

任正非:地震中,一座百年前建的教堂不倒所想到的-搜狐科技      原创声明   作者:“华夏基石e洞察”整合整理   导读:吴春波(“华夏基石e洞察”智库撰稿人,中国著名管理学家,教授,华为高级顾问)   来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)   未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。如需转载,请通过向华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)公众号后台申请并获得授权   吴春波:伟大的管理理论都是最朴素的(导读)   从1988年创业至今,华为走过了27年的艰苦创业历程。任正非也会在各种大会上讲话,不断思考总结华为的成败得失,并在此基础上,逐渐完成对华为未来成长战略与模式的全面定位。如在营销体系提出的是“谁来呼唤炮火”,在财经体系阐述的是“市场经济是最好的竞争方式”,在运作与交付体系讲的是“深淘滩,低作堰”,在研发体系讲的是“从汶川特大地震一片瓦砾中,一座百年前建的教堂不倒所想到的”。   伟大的管理理论,不是来自于管理学的教科书,也不是来自管理学家的凝思苦想,而是来自于对人类伟大管理的管理实践总结与提炼;伟大的管理理论都是朴素的,如钱钟书先生所言:真理都是赤裸裸的。   任正非:从大地震一片瓦砾中,一座百年前建的教堂不倒所想到的(正文)   如果没有汶川特大地震,谁会想到这座深山里的教堂,谁还会记起一百多年前,为这个教堂打基础的人们。如果没有现在信息如潮一样狂涨,谁能想到安全的处理能力的设计怎么也跟不上时代的需求。网越来越大,连接越来越复杂,安全运行越来越让人忧心。不基于一个优秀的平台,就跟不上客户需求的速度、质量,开发出产品及内容……。平台研发的人,就像一百多年前建教堂的人们一样,默默无闻地无私奉献,人们很难记起哪一条砖缝是何人所修。我司的基础平台,要历几代人的智慧不断累积、优化,谁说百年后我们不是第一。这些平台累积,不是一个新公司短时间能完成的,而且我们已把过去的平台成本不断地摊完了,新公司即使有能力,也要投入相等的钱,才能做出来。我们拥有这样巨大的优质资源,是任何新公司不具备的,这就是一个大公司制胜的法宝,否则大公司创新不如小公司,干劲不如小公司,为什么胜的还是大公司。相信百年之后,我们的基础平台还会更有竞争力,能为客户提供更加丰富多彩的服务。   通过平台化、构件化的交付,降低研发成本,提高研发效率和产品质量,构筑信息安全,缩短产品上市周期,使得我们以更低的运作成本更快地响应客户需求。华为能够从后来者赶上,走上业界一流的道路,靠的就是平台战略。经过十多年默默耕耘和艰辛努力,已经初步建成了有竞争力的软硬件平台、工程工艺能力、技术管理体系,打造了百年教堂的平台基础。   现在我们遇到了从来没有过的大好机会。整个网络要转型,未来网络和业务将走向全IP和固定移动相融合的FMC。任何一次转型都会崛起一个伟大的公司,希望这次不再是别人。   技术日益趋同,客户需求日益多样化,只有靠平台的支撑, 才能更快速地满足新形势下的客户需求。产品间的竞争从长期来看,归根结底在于基础平台的竞争。一个产品不能完全从零开始做起,要有丰富的平台、CBB支持,要有强大的工程工艺能力和技术管理体系支撑,使得产品的成本、质量能在一个很好的平台体系上得到实施。华为公司要继续坚持平台战略,持久地大规模投入,要研究适应客户的各种需求,把握住客户的可靠性、节能环保、可服务性等各种关键要素,构筑华为公司在新时期的竞争优势。当然这个平台不仅仅是研发,包括财务、供应链、交付……。这些建设平台的人长期默默无闻的奉献,成就了华为的伟大。   为更好地满足客户需求,建设百年教堂,平台必须坚持开放与创新。一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,是没有出路的。一个不开放的组织,会成为一潭僵水,也是没有出路的。我们在产品开发上,要开放地吸收别人的好东西,要充分重用公司内部和外部的先进成果。   为更好地满足客户需求,建设百年教堂,平台必须坚持开放与创新。一个不开放的文化,就不会努力地吸取别人的优点,是没有出路的。一个不开放的组织,会成为一潭僵水,也是没有出路的。我们在产品开发上,要开放地吸收别人的好东西,要充分重用公司内部和外部的先进成果。   在产品和解决方案领域要围绕客户需求持续创新。任何先进的技术、产品和解决方案,只有转化为客户的商业成功才能产生价值。在产品投资决策上,我们坚持客户需求导向优先于技术导向。要在深刻理解客户需求的前提下,对产品和解决方案进行持续创新,我们的产品和解决方案才会有持续竞争力。   我们要进行创新,最大的可能是错误,而不是成功。如果不宽容错误,不宽容从泥坑中爬起来的人,那就不是真创新。因此要宽容失败,不怕失败,敢于探索,我们才有光辉的未来。   在管理和流程上要坚决反对盲目创新,要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年的不断改良,不要随意地改革,改来改去的。只有在历经数年地充分认证,才进行必要性的革命。坚持百年,我们不死就是胜利。   在努力创造成果、打造百年教堂的同时,要坚持信息安全管理。一个人,一个家庭积累财富的过程是缓慢的。例如:一个家庭的富裕过程,人们要承受恋爱有可能不成功;成功了还要去抚养婴儿,还不能让孩子乱吃抗生素成为残疾儿;然后小学、中学,晚上忙到半夜还在辅导,孩子不明白为什么要学习,而给你平添烦恼;周末还要去学奥数、钢琴、小提琴、芭蕾……。上大学还担心他们早恋,荒废了学业,苦口婆心劝说,还遭遇逆反心理的对抗。大学毕业后还要实习,还不知哪一年才成熟,能为家里挣一点钱,从小到大这一下子,就去了几十年。几十年中,无数的沟沟坎坎,人生坎坷,想不到的一瞬间……,不是人人都能成功的。那么期望又转向下一代,或下一代的下一代……。因此,财富的积累,历尽了岁月与艰辛。但财富的毁灭却在一瞬间。例如,风华正茂时遭遇危及生命的车祸;一把大火将你所有一切付之一炬;地震震塌了你没有买过保险的房屋……。我们历几代人建立的平台,实质上是软件代码和设计文档等组成的,如果遭遇拷贝,就是财富毁于一旦。因此我们要高度重视信息安全,理解信息安全一时的过激行为。但我们在信息安全上要学“灰色”,不要防卫过度。   不能孤立来抓信息安全,要与商业战略紧密结合起来。只有把信息安全与商业战略紧密结合起来,真正在产品上拉开了与竞争对手的差距,让竞争对手没法跟我们共享供应商,这才是最大的信息安全。如果与竞争对手功能上是一样的,设计上是一样的,想做信息安全也很难。要把平台交付件和ASIC作为实现信息安全的有效手段,摆脱低层次同质化竞争。造成产品拉不开差距,市场竞争白热化,我们的成果和成绩一定会大打折扣。一旦我们团队陷入沼泽和泥泞,市场获利肯定少了,大家前途就不好了。要干得好,要有发展机会,就必须保护好我们自己创造的劳动成果。   每个人都能甘于平淡,耐得寂寞,默默奉献,是一件不容易的事,这是一种伟大的人格修炼。板凳要坐十年冷,我们已经做到了,才有了华为今天,才有了打造百年不倒的教堂的可能。我们已经走了一条成功的平台道路,为什么不走下去,为什么不一代、一代地走下去。越走会越顺利,越走会越省力,越走会效率越高,越走会使你和家人获得更多的物质与精神上的报酬。一条一条的砖缝铺满砂浆,让砖块受力均匀;摆平每一块砖,让它垂直于地心,……,你终会享受到这种默默无闻的无私奉献的快乐。当你回首往事,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻。你可以自豪地对儿孙说,我参与的平台,数十年了还在全世界运转。平凡中孕育着伟大,你就是一个伟大的人,不在乎哪条砖缝是你修的,也不需要别人给你评价,只要你自己认同就行,它能激励你与同事和睦相处,共同前进就行。只要家人给你祝贺,分享了你的幸福,人生就是伟大的,哪怕只填了几条砖缝。不要在乎别人说三道四,自己激励自己,才能实现人生的伟大。   任正非要求高管必读――牛津大学礼堂的橡树(延伸)      荐文 吴春波(“华夏基石e洞察”智库撰稿人,中国著名管理学家,教授,华为高级顾问)   讲一个听来的故事。   1985年,人们发现,牛津大学有着350年历史的大礼堂出现了严重的安全问题。经检查,大礼堂的20根横梁已经风化腐朽,需要立刻更换。   每一根横梁都是由巨大的橡木制成的,而为了保持大礼堂350年来的历史风貌,必须只能用橡木更换。在1985年那个年代,要找到20棵巨大的橡树已经不容易,或者有可能找到,但每一根橡木也许将花费至少25万美元。   这令牛津大学一筹莫展。   这时,校园园艺所来报告,350年前,大礼堂的建筑师早已考虑到后人会面临的困境,当年就请园艺工人在学校的土地上种植了一大批橡树,如今,每一棵橡树的尺寸都已远远超过了横梁的需要。   这真是一个让人肃然起敬的消息!   一名建筑师350年前就有的用心和远见。建筑师的墓园早已荒芜,但建筑师的职责还没有结束。   如今,这样一个故事能给我们什么启示呢?尽可以去联想一系列的词汇――可持续,资源,长久,环境,但这些都显得太弱。可能,只有一种力量会持续,那就叫“责任”。   故事本身不重要,伐倒20棵橡树,牛津人应该会再补种上20棵,也许,还会种下更多一些。   华夏基石e洞察(微信ID:chnstonewx):由我国人力资源管理泰斗、咨询业开拓者、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办,权威、理性、睿见,欢迎关注!   原创中国管理思想策源地。中国顶尖管理智库平台(撰稿人包括但不限于):彭剑锋、施炜、黄卫伟、吴春波、杨杜、魏杰、孙健敏、周其仁、朱武祥、吴晓求、文跃然   运营:华夏基石新媒体实验中心   总经理兼运营主编:宋劲松(个人微信szy20121014)   投稿:617989295@qq相关的主题文章:

 

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